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So spät noch hier, Ich trat ein.
NEW QUESTION: 1
Which command grant the required Oracle GoldenGate privileges to a Data Integration Platform Cloud (DIPC) connection user (USER_NAME) for a Synchronize Data task?
A. grant SYSDBA TO USER _NAME;
B. exec DBMS_CAPTURE_AADM. START_CAPTURE (' USER_NAME ');
C. exec DBMS_GOLDENGATE_AUTH-GRANT_ADMIN_PRIVILEGE ( ''USER_NAME'') ;
D. grant golden_gate_admin to user_NAME
Answer: C
NEW QUESTION: 2
What command can you enter to configure an enable password that uses an encrypted password from another configuration?
A. enable secret $abc%!#.Cd34$!ao0
B. enable secret 15 $abc%i#.Cd34$!ao0
C. enable secret 0 Sabc%U*.Cd34$!ao0
D. enable secret 7 Sabc%!#.Cd34$!ao0
E. enable secret 6 $abc%!#.Cd34$!ao0
F. enable secret 5 $abc%!#.Cd34$!ao0
Answer: F
NEW QUESTION: 3
A. Router(config)# service password-encryption
B. Router# service password-encryption
C. Router(config)# password-encryption
D. Router# password-encryption
Answer: A
Explanation:
Command The "service password-encryption" command allows you to encrypt all passwords on your router so they cannot be easily guessed from your running-config. This command uses a very weak encryption because the router has to be very quickly decode the passwords for its operation. It is meant to prevent someone from looking over your shoulder and seeing the password, that is all. This is configured in global configuration mode.
NEW QUESTION: 4
What are the components of the "triple constraint"?
A. Resources, time, cost
B. Scope, time, requirements
C. Scope, management, cost
D. Scope, time, cost
Answer: D
Explanation:
The Project Management Triangle (called also Triple Constraint) is a model of the constraints of project management. It is often used to illustrate that project management success is measured by the project team's ability to manage the project, so that the expected results are produced while managing time and cost. Like any human undertaking, projects need to be performed and delivered under certain constraints. Traditionally, these constraints have been listed as "scope," "time," and "cost". These are also referred to as the "Project Management Triangle," (also known as the "Iron Triangle") where each side represents a constraint. One side of the triangle cannot be changed without affecting the others. A further refinement of the constraints separates product "quality" or "performance" from scope, and turns quality into a fourth constraint.
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