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Hier aber, an den beiden Strömen Euphrat und H13-311_V3.5 Musterprüfungsfragen Tigris, liegen nur wüste Trümmerhaufen, über welche der Beduine achtlos dahinreitet, wohl ohne nur zu ahnen, daß unter den CIS-VR Trainingsunterlagen Hufen seines Pferdes die Jubel und die Seufzer von Jahrtausenden begraben liegen.

Der Vollstrecker dieses Befehls ergriff ihn, zog das Messer heraus, und Muradi H13-311_V3.5 Musterprüfungsfragen sagte zu ihm: Haue ab, und zerschneide den Knochen, und bediene Dich nicht des glühenden Eisens, um das Blut zu stillen, damit wir seiner endlich los werden.

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Hermine, alles in Ordnung mit dir?

NEW QUESTION: 1
Refer to the exhibit.

All HQ phones are configured to use HQ_MRGL and all BR phones are configured to use BR_MRGL. For the HQ phones always to use the hardware conference bridge as a first choice, which configuration should be implemented?
A. Ensure that both the hardware and software conference bridges are listed in the HQ_MRG.
The hardware conference bridge must be configured first.
B. Assign the hardware conference bridge to HQ_MRG.
Configure a second HQ_MRG_2 and assign the software conference bridge to it.
Add both the HQ_MRG and HQ_MRG_2 to the HQ_MRGL and list the HQ_MRG first.
C. Assign the hardware conference bridge to HQ_MRG.
Configure a second HQ_MRG_2 and assign the software conference bridge to it.
Configure an additional HQ_MRGL_2.
Add the HQ_MRG to HQ_MRGL. Add HQ_MRG_2 to HQ_MRGL_2.
The HQ_MRGL should be assigned to the HQ phones.
The HQ_MRGL_2 should be assigned to the HQ device pool.
D. Ensure that both the hardware and software conference bridges are listed in the HQ_MRG.
Ensure that the instance ID for the hardware conference bridge is 0.
Answer: B
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
To ensure that the hardware bridge is utilized first with all its resources BEFORE the software bridge is used ... you need to have two separate MRG's and list the hardware MRG 1st in the MRGL ...

NEW QUESTION: 2
Which program is a custom application on the CMS?
A. Alarm Origination Manager
B. Avaya Supervisor
C. High Availability Admin Sync
D. Avaya Visual Vectors Client
Answer: A
Explanation:
Explanation: CMS customers can use Alarm Admin to view the list of current active AOM alarms.

NEW QUESTION: 3
Which is part of the Prepare phase of PPDIOO?
A. Perform gap analysis
B. Obtain site contact information
C. Identify customer requirements
D. Perform network audit
Answer: C
Explanation:

Prepare Phase The Prepare phase establishes organization and business requirements, develops a network strategy, and proposes a high-level conceptual architecture to support the strategy. Technologies that support the architecture are identified. This phase creates a business case to establish a financial justification for a network strategy.

NEW QUESTION: 4
Market conditions and published commercial information are examples of which input to the Estimate Costs process?
A. Scope baseline
B. Risk register
C. Organizational process assets
D. Enterprise environmental factors
Answer: D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
7.2.1.6 Enterprise Environmental Factors
Described in Section 2.1.5. The enterprise environmental factors that influence the Estimate Costs process include, but are not limited to:
Market conditions. These conditions describe what products, services, and results are available in the

market, from whom, and under what terms and conditions. Regional and/or global supply and demand conditions greatly influence resource costs.
Published commercial information. Resource cost rate information is often available from commercial

databases that track skills and human resource costs, and provide standard costs for material and equipment. Published seller price lists are another source of information.
Process: 7.2 Estimate Costs
Definition: The process of developing an approximation of the monetary resources needed to complete project activities.
Key Benefit: The key benefit of this process is that it determines the amount of cost required to complete project work.
Inputs
1. Cost management plan
2. Human resource management plan
3. Scope baseline
4. Project schedule
5. Risk register
6. Enterprise environmental factors
7. Organizational process assets
Tools & Techniques
1. Expert judgment
2. Analogous estimating
3. Parametric estimating
4. Bottom-up estimating
5. Three-point estimating
6. Reserve analysis
7. Cost of quality
8. Project management software
9. Vendor bid analysis
10.Group decision-making techniques
Outputs
1. Activity cost estimates
2. Basis of estimates
3. Project documents updates